15. oktoobril alustab järjekordne Tarneahela akadeemia – tarneahelajuhi arenguprogramm, mis koosneb 8 moodulist kestvusega a’ 2 päeva (kokku 16 õppepäeva) ja lõpeb mais 2027. Tarneahela akadeemia on Eesti Tarneahelate juhtimise Ühingu Prolog väljatöötlus, kus ICC Eesti ja EMI EWT on kahe mooduli sisustajad ja autorid. Prolog on ICC Eesti liige, viimase asutajaliige EMI EWT on Prologi liige. Kokkuvõttes hea koostöönäide

Registreerimine toimub kuni kohtade täitumiseni. Gruppide suuruseks on kuni 18 osalejat.

SIHTRÜHM- KELLELE ON NEID TEADMISI VAJA

Tarneahela akadeemia on suunatud laiale sihtrühmale, mis hõlmab nii planeerijaid, ostjaid/hankijaid, logistikud kui ka tootmisjuhte. Tarneahela juhile soovitame kogu programmi. Olenevalt osaleja vajadustest ja soovist on võimalik valida terve kava või osaleda üksikutel moodulitel.

KURSUSE EESMÄRK

Tarneahela juhi arenguprogrammi eesmärk on tarneahela juhtimise ja organiseerimisega seotud teadmiste taseme tõstmine ettevõtte juhtimise erinevatel (strateegiline, taktikaline, operatiivne) tasanditel. Omandatavad teadmised moodustavad ühtse terviku hõlmates kõiki tarneahela juhtimise ja planeerimise tähtsaid  valdkondi

Programm on tihedalt seotud praktilise poolega. Teadmisi aitavad kinnistada arutelud ja praktiliste ülesannete iseseisev lahendamine  kasutades IT interaktiivseid võimalusi. Klassiruumid vahetuvad õppekäikudega.

Programmi läbinud inimene tunneb paremini ettevõtte tarneahela protsesse, protsesside vahelisi seoseid ja tarneahela protsesside vajalikkust ettevõtte edukas tegevuses. Programmi jooksul omandatud mudelid ja meetodi aitavad muuta töö efektiivsemaks.

Koolitusprogramm vastab uue Tarneahela juhi tase 7 kutsestandardile. Peale programmi läbimist on võimalik taotleda Tarneahela juhi kutset. Kui osalejal on varasem magistri taseme diplom ja 5 aastane erialane töökogemus, siis lisaks läbides Tarneahela akadeemia täisprogrammi, on võimalik taotleda Tarneahelajuht tase 7 kutsetunnistust.

TARNEAHELA AKADEEMIA  ANNAB:

• loengud erinevate lektoritega 16 õppepäeva jooksul, kokku 128 kontaktõppe tundi;
• õppesessioonide ajal võimaluse panna end proovile logistikamängudes ja juhtimisülesannete lahendamises;
• praktilised teadmised tarneahela juhi ja erinevate tareahela lülide juhtimise arengutrendidest;
• inspireerivaid ideid külaskäikudest eriilmelistesse ettevõtetesse;
• võimaluse tutvuda LEAN ja AGILE metoodikate edukast juurutamisest erinevates ettevõtetes
• algteadmised küberturvalisusest
•  valikuvõimalusi digitaalsete tööriistade valikul

MOODULID, KOOLITAJAD JA AJAKAVA

15-16.10.2026 I moodul. Tarneahela strateegiline juhtimine. Koolitaja Janek Popell

Esmalt defineerimine, mis on strateegia ja missugused on erinevad juhtimistasandid. Mis on tarneahela inimeste roll ettevõtte üldstrateegia kujundamisel. Kuidas toimub tarneahela strateegia kujundamine, juurutamine ja juhtimine. Mis roll on kommunikatsioonil tarneahela strateegilisel juhtimisel. Võtke teadmiseks, et kõigil tarneahela inimestel on oma roll tarneahela strateegia elluviimisel. Moodul fokusseerub valitud strateegilistele tööriistadele, et pakkuda osalejatele valikud ning võrdlust, kuidas nende ettevõtte strateegilised valikud suhestuvad koolitusel pakutuga. Infoturvalisuse tutvustus, ohud ning võimalused.

19-20.11.2026 II moodul. Meeskonna juhtimine. Koolitaja Maarit Vabrit-Raadla

Juht andis alluvale korralduse ülesanne täita. Alluv delegeeris selle omakorda edasi. Töö oli tehtud poolikult. Kes on süüdi ja kas keegi üldse on süüdi? Leadership versus Management. Arutame “lõngakera” lahti nii juhi kui ka alluva vaatenurgast. Räägime meeskonna juhtimisest ja meeskonna liikmeks olemisest.

10-11.12.2026 III moodul Finantside juhtimine tarneahelas. Koolitaja Margus Tinits, PhD

Finantsarvestuse märksõnad: Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused, bilanss:
Varad = Kohustused + omakapital.
Tulud – kulud = kasum, kasumiaruanded. toote- ja perioodikulud. tellimuse ja protsessi kulud.
Kulukontod raamatupidamises, finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit. nn Goldratt’i fenomen), juhtimiseks vajalik kuluarvestus.
Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid
Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid. Mineviku tendentside arvestamine
Nullpõhised eelarved. „Bottom-Up“ ja „Top-Down“ põhimõtted. Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved. „Mis juhtub, kui“ („what if“) analüüs

21-22.01.2027 IV moodul Hanke ja ostuprotsesside juhtimine. Koolitaja Peep Tomingas

Hankeprotsessi juhtimisel käsitleme tarnijate valikuid, tarnelepingute sõlmimist, tarnijate hindamist ja tarnijasuhete arendamist. Ostuprotsessi juhtimisel räägime standardiseerimisest, tsentraliseerimisest ja automatiseerimisest.

11-12.02.2027 V moodul Varude- ja laoprotsesside juhtimine. Koolitajad Kaie Laurie Jugasaar ja Tarmo Saremat

Varude all on igal ettevõttel suur hulk raha, mida ettevõte soovib mujal kasutada. Moodulis käime läbi erinevad varude, nii tööstuslike kui ka kaubanduslike, juhtimise metoodikad. Vaatleme varude tekkepõhjuseid ja varude alandamise võimalusi.

Käsitleme kõiki laoprotsesse alates kauba saabumisest kuni väljastamiseni. Kuidas teenindada tootmist (KanBan)? Kuidas panna lattu rohkem kaupa kui ladu mahutab? Kuidas leida laost üles kadunud tooted? Kuidas vähendada laokadusid? Kas laoinventuuri tuleb teha kord päevas või kord aastas?

18-19.03.2027 VI moodul. Transpordilogistika ja väliskaubandus. Koolitajad Tiit Tammemägi  ja Tõnis Hintsov

Rahvusvahelised kaubaveo tingimused Incoterms 2020, rahvusvahelised konventsioonid ja lepingud, kaasnevad riskid ja riskide maandamise viisid, logistikateenused, veo- ja ekspedeerimislepingud, vedaja vastutus-, ekspedeerija vastus- ja veosekindlustus. 

22-23.04.2027 VII moodul. Jaotuslogistika, tagastuslogistika ja roheline logistika. Koolitaja Tarmo Tael

Mida tähendab Inglismaalt pärit mõiste “milk run”? Kas vedada kaubiku või furgooniga? Mitu dispetšerit on vaja, et planeerida ringile 10 tellimust päevas, 1000 tellimust päevas? Miks kliendid tooteid tagastavad ja mis nendega pärast ette võtta. Neile ja ka paljudele teistele jaotuse ja tagastusega seotud küsimustele otsime moodulis vastust. Loomulikult mõeldes keskkonnasäästlikkusele.

13-14.05.2027 VIII moodul. Kvaliteet. Anneli Reinok

1 päev. Tutvume kvaliteedijuhtimise olemusega. Saame teada, mis on kvaliteedinäitajad ja kuidas mõõta kvaliteeti. Käsitleme kliendisuhete juhtimist, klienditeeninduse strateegiat. Õpime kuidas mõõta kliendi teenindustaset ja arvutada tarnevõimet, -täpsust ja -kindlust.  Uurime, millised vealiigid esinevad logistika valdkonnas ja millised võivad olla nende tagajärjed.

2 päev. Tutvume kvaliteedijuhtimise tööriistadega. Vaatame kuidas kaardistatakse ja seiratakse protsesse. Tutvume kvaliteedikulude määramise PAF mudeliga ja tõrgete liigi ning mõju analüüsiga. Õpime kasutama statistilisi meetodeid andmete analüüsimiseks ja esitlemiseks. Teeme praktiliselt läbi ühe probleemlahenduse rühmatööna kasutades erinevaid metoodikaid

Millest lähtusime akadeemia ülesehitamisel?

 Arenguprogrammi teoreetiline osa on tervikliku ülesehitusega ja tugineb autoriteetsetel allikatel.

• • Koolitusteemade struktuur ja teemadevaheliste seoste jälgimine tagavad omandatavate teadmiste terviklikkuse.
  • Praktiline osa moodustab teoreetilise osaga lahutamatu terviku. Koolituse käigus toodavad näited ja lahendamiseks mõeldud ülesanded lähtuvad samadest allikatest.
  • Koolituse käigus kasutatakse interaktiivseid näidisolukordi ja ülesandeid, mis võimaldavad paremini visualiseerida konkreetseid näiteid ja ülesandeid.
  • Koolitusel kasutatavad infotehnoloogilised lahendused annavad võimaluse koolitatavatel ise praktilisi ülesandeis lahendada, kasutades selleks lihtsaid visuaalseid arvutiprogramme.
  • Koolituse teemade valik ja struktuur võimaldavad tuginedes rühmatöös esile kerkinud valukohtadele suunata koolitust nii, et koolitus lähtuks koolitusgrupi vajadustest ja kitsaskohtadest.

HIND

Curriculum – kogu kursus
2850 €+km

Üksikud moodulid
480 €+km

TÄIENDAV INFO JA REGISTREERIMINE

Lisainfo: icc@icc-estonia.ee, +372 684 1250

Registreerumine